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上海交通实业交通电器有限公司MRP优化项目

发布日期:2013-12-30

项目起始时间:

2013年9月-2013年12月



行业:

制造业



企业简介:

上海交通实业交通电器有限公司于1951年创建,其前身为上海交通电器厂,后于1988年11月,合资组建成为上海实业交通电器有限公司(简称:上海交通实业交通电器有限公司),投资双方占股比为:华域汽车系统股份有限公司占70%;上实汽车发展有限公司占30%。在上海交通实业交通电器有限公司的基础上,通过合资组建了上海法雷奥汽车电机雨刮系统有限公司、上海博泽汽车部件有限公司、上海恩坦华汽车门系统有限公司、上海李尔实业交通汽车部件有限公司、上海阿文美驰汽车部件有限公司和南京申华汽车电子有限公司6家合资公司。公司及下属合资企业现有职工1935人,年销售额达29.6亿元。



项目背景:

在上海交通实业交通电器有限公司物料切换项目实施前,企业存在两套物料编码体系,PDM系统执行的是PDM旧编码,SAP系统及业务部门执行的是SAP旧编码:PDM旧编码和SAP旧编码之间的对应关系在PDM旧补丁系统中维护,其中研发体系编码和业务执行体系编码不一致,容易导致沟通效率低下,编码数据冗余、PDM旧编码和SAP旧编码非一一匹配。

物料编码作为公司最底层的基础数据,必须在源头及架构上确保一致性、可扩展性,否则随着公司业务的不断发展,这些编码不一致、局限性等将会一一暴露,给业务流转带来较大的困难。所以针对这些问题,上海交通实业交通电器有限公司于2013年4月进行了物料编码切换及整理。项目于2013年4月1日正式启动,在2012年12月-2013年3月间:完成项目计划的编制、评审及发布,完成解决方案/数据转换方法的编制和发布,完成SAP系统的配臵、增强和开发,并组织业务部门完成物料编码的清理和数据一致性清理。2013年4月,组织业务部门完成业务数据的清理和整理,完成各业务部门静态、动态数据的整理和批量转换,最终于2013年5月4日成功切换上线。之后,上实的物料编码体系将完全统一,摒弃了SAP旧物料号,同时保证了公司业务体系物料编码与PDM物料号的完全一致,为以后业务的顺畅流转、各部门沟通、数据一致性等方面,将打下坚实的基础。



ERP优化实施内容:

配合PDM系统进行新物料编码的全面切换;对现有流程进行优化及梳理。

A.BOM流程优化;

B.各车间MRP推进;

C.适合上实的年终盘点方案设计;

D.销售工厂MPS推进;

E.ERP全面培训。



主要受益:

通过西信项目组各位同事共同努力,上海交通实业交通电器有限公司三四车间MRP运行成功、ERP上岗认证培训顺利完成、BOM管理流程优化提升、2013年上海交通实业交通电器有限公司年盘策划及支持。

本次优化项目得到客户认可,从领导到员工给予西信一致好评。