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康德乐医药物流SAP项目

发布日期:2015-10-19

项目起始时间:

2015年6月启动,至2015年10月



行业:

服务



企业简介:

康德乐公司(NYSE: CAH)总部位于美国俄亥俄州都柏林,是一家健康医疗服务公司,致力于提高健康医疗的成本效益。2014财年营业额达910亿美元。作为一家为健康医疗提供服务的企业,康德乐帮助药店、医院、门诊手术中心、临床实验室及医师诊所关注患者护理,同时降低成本,提高效率,提升质量。康德乐是健康医疗供应链的重要纽带,每天为10万多个地点提供药品以及医疗产品和服务。此外,康德乐还是行业领先的家庭直销医疗用品分销商。公司是领先的医疗手术产品制造商,产品包括手套、手术衣和流体管理产品。与此同时,康德乐经营美国最大的放射性药物网络,通过配送产品帮助疾病早诊断和早治疗。康德乐在美国财富500强中排名第14位,在全球拥有3.4万名员工。



项目背景:

康德乐中国在全国有多个分公司和物流配送点,各分公司均采用不同的ERP系统、仓储管理系统、客户关系管理系统;各系统相对独立,数据及数据结构不统一,信息化水平参差不齐。而康德乐海外是使用统一的ERP管理系统SAP,本次项目属于借康德乐总部SAP实施模板结合中国业务特色在全国各分公司进行SAP推广应用(分两期),以统一各分公司数据标准,统一系统平台,提高康德乐中国的信息化管理水平,建立未来康德乐中国在中国快速扩张的统一ERP模板,助力康德乐中国未来5到10年的快速业务提升。

主要从以下几个方面进行推广实施(客户源语言描述):

Scope Overview

The scope of this RFP includes the implementation of the vendor provided pre-configured SAP solution (centered on the SAP Business-All-In-One template for China distribution or some other “best practice” template) in a hosted environment. This solution needs to encompass all of the China core business functionality as well as functionality required by the five in-scope LDD’s (see below). While some configurations and customization of the pre-configured solution may be required to fully Implement in the Cardinal environment (and these services would also be in scope for this RFP), the strong desire is to implement as “vanilla” a solution as possible leveraging as much pre-configured logic as possible with little to no change and/or customization.

Businesses:

National Exclusive Distribution (NED)

Local Direct Distribution (LDD)

Logistical Services (3PL)

Products:

Pharmaceuticals

Medical Devices

Consumer Health Care

Over-the-Counter (OTC)

Processes:

Prospect-to-Customer (sales, service)

Order-to-Cash (ordering)

Procure-to-Pay

Stock-to-Ship (warehousing)

Record-to-Report (finance)

在1期项目完成后,公司恰逢收购强生医疗器械(心脏支架产品线),通过借用1期SAP实施模板在4个月的时间内快速完成的Roll-out 工作,支撑起新的事业部的业务运行。



项目实施内容:

康德乐中国SAP一期推广项目从20131月启动,至20143月上线。

康蒂思医疗器械SAP推广项目从20156月启动,至201510月上线。

本次项目涉及系统:SAP ECC 6.0 EHP7

本次项目涉及模块:FI, CO, MM, WM, PP, SD, BW/BI

本次项目实施特点如下:

1.实施分公司较多,区域分布较分散,实施周期长

2.本地化程度较高,对全球实施模板的采用程度较低,本地化开发较多

3.周边系统较多(如下图所示),接口开发量非常大



主要收益:

(1)夯实数据基础:规范了物料编码规则、物料描述规则、物料组定义规则。

(2)SAP系统为平台,整合并优化各分公司现有业务流程。

(3)集成后勤和财务各业务流程环节,并配合适当的定制开发,简化系统操作,尽量减少用户操作系统的过多改变影响操作效率降低对客户需求的反应时间;

(4)强化操作环节和集成环节的用户体验和信息集成度;

(5)各业务单元通过SAP系统时时或及时监控业务运行状况,逐步摆脱各种低效且不准确的沟通方式;


西信的成长:

西信此次参与了康德乐中国SAP 1期推广项目,康蒂思医疗器械SAP推广项目,是西信咨询参与国际化项目实施的典型案例,进一步积累了西信在国际性企业的SAP实施的经验。西信在此次项目中得到客户的广泛认可,西信顾问在此项目中被评为优秀实施顾问,为后续的合作打下坚实的基础。