2018年4月10日下午，西信信息核心顾问团队与维科精华中高层齐聚月湖金汇大厦，双方共同成立了SAP项目组，并且宣布了项目建设目标、计划，标志着宁波维科精华集团SAP项目正式启动。
西信信息与维科精华的合作源于双方在“专注、专业、合作、共赢”、“为客户创造价值”的核心价值观上的相互认同。
西信信息成立于2004年，经过十多年的努力，西信信息快速成长为一家综合性信息系统服务商，员工人数达200多人，具备了企业级C2M整体解决方案的交付能力，服务客户已愈百家。并在2015年获得A轮融资从此开启资本化运作的进程，于2017年11月在全国中小企业股份转让系统挂牌成为公众公司。目前西信信息顺应趋势，着眼于制造业，提供C2M整体信息化服务解决方案。西信信息已经发展且完善了依托于SAP的自有软件产品布局，同时与致远互联战略合作研发“致远协同SAP套件”。
维科精华实施 “经营+资本”双驱动的发展战略，2018年及未来3年将迅速做大做强3C数码电池，以新能源公司差异化制胜，加大资本运营力度，通过重组、并购实现弯道超车。
此次维科精华启动SAP项目是基于公司战略发展要求，做强宁波维科电池保障资源配置，提升品质和交付率，做大南方电池产业基地，在战略期内进入行业领先地位。聚焦细分市场，优化资源和投入，充分利用现有设备、产能，通过业务协同、资源共享、激励机制的运营管理做强产业。
会上西信信息ERP事业部总经理张志兵发言：本期维科精华SAP项目将制定未来三年信息化规划，并基于集团管控体系搭建集团信息化架构，重点实施新能源板块业务，通过4大体系建设，有效支持“经营+资本”双驱动的发展战略
● 以“财务业务一体化”为核心的财务体系建设
● 一个计划模式、五个业务解决方案的供应链体系建设
●“规范、组织、编码、质量、系统”的主数据治理体系建设
● 基于端到端业务流程打通的系统集成
维科精华集团CIO周良华提出SAP项目管理制度、绩效考核方案，为项目顺利实施提供保障；周总讲到：一群人、一件事、一条心、一起拼、一定赢，要么不做，要做就做到最好！
从初次拜访到项目启动会历时46天，对于“闪婚”，西信信息CEO王超锋多次提到“缘分”。因为维科精华集团内部信息系统包括致远协同A8、MES系统等多种信息系统，此次信息化升级维科非常关注端到端的系统集成，而西信信息与致远互联的紧密合作关系，与SAP实施研发合作伙伴关系以及西信信息在智能制造的经验正好符合维科的“择偶”条件。
王总表示将加大对维科精华SAP项目的资源投入，将此项目打造成样板工程，通过系统集成充分发挥致远协同软件的协同效应，同时在MDG主数据管理领域建立标杆。
维科精华总经理杨东文讲到此次信息化升级是“顺势而为”，杨总对企业信息化管理有自己的理解。以前的信息系统有这样或那样的问题，现在实施“SAP”系统要从顶层设计出发，进行组织和流程的优化。首先，要“统一认识”：管理软件已经凝结了管理规则，以前公司做的组织和业务的优化调整，需要通过优秀的管理软件进行固化优化。第二，“实施信息化项目不简单”，西信和维科都要投入资源，特别是花费时间做好培训，做好传帮带；企业信息化选择实施伙伴不看品牌，要看实施团队的经验。第三，“最终要执行”，不强调需求的特殊性，要遵守管理的本真，打个极端比喻：要“削足适履”。第四，“要有考核”，通过信息化实施过程发现优秀的人才，同时也要识别不认真的员工。
最后杨总讲到提升管理效率可以支撑更高的经营目标，管理和经营两个方面要辩证看待。
会后，维科精华、西信信息、SAP各位领导对项目建设的策略和资源计划沟通交流并合影留念！
