6月16日下午，大运汽车SAP实施项目（一期）业务蓝图汇报会在大运汽车重卡生产基地办公楼12楼多功能厅隆重召开。参加本次会议的有：大运集团董事长远勤山，大运汽车董事、山西大运制造总经理陈澔利，大运汽车董事、山西大运销售总经理姜宇翔等公司各级领导, 西信信息CEO王超锋、副总经理张志兵、项目经理宋伟及其顾问团队、SAP项目组成员等，会议由大运集团项目执行经理田民主持。
大运SAP项目于3月23日正式启动，在大运各领导及各部门的大力支持和配合下，西信信息项目组成员对集团各公司的各业务部门进行了广泛深入的调研，组织了100余场专题讨论会，在充分了解大运业务现状流程的基础上，设计了符合企业未来业务需求的业务蓝图，最终输出专题方案50份，业务蓝图流程293个，搭建了未来以运城重卡生产基地为主体的蓝图模板。历时86天，顺利完成了一期的调研和蓝图设计工作。
此次蓝图汇报是大运SAP项目启动后的第一次成果展示，也是该项目的一个重要里程碑。西信信息项目经理宋伟首先回顾并展示了项目总体进度和业务蓝图总览，围绕“销售与服务、生产计划、生产执行、质量管理、仓储管理、采购管理、财务管理、人力资源、主数据”等九大业务板块，从业务现状、解决方案、未来流程设计、SAP项目所带来的价值等方面进行了详细汇报。同时，对于大运未来的系统架构整体架构进行了阐述。宋伟强调，业务蓝图仅仅是项目建设的重要开端，未来仍有更加细致和繁杂的工作需要SAP项目组成员继续努力。
西信信息CEO王超锋致辞表示：“蓝图汇报的结束，意味着项目下一阶段的开始，时间是考验项目组团队工作的重要因素，希望项目组在未来工作过程中，确保工作效率。西信信息是一家公众公司，一直以“成人达己”的利他思想，在项目推进过程中，坚持与客户合作共赢，共创良好生态。”
对于西信信息项目组的辛勤付出和阶段成果，大运集团董事长远勤山给予了充分肯定，他强调，任何一个行业的发展都离不开科技的创新，企业信息化建设与升级是制造业企业变革过程所依托的必要工具和手段，是保障企业健康可持续发展的战略需要。SAP项目不仅仅是系统的升级改造，还是实现企业资源信息化共享的重要方式，是传统汽车制造转向数字化汽车制造的重要转折，更是先进管理理念的引进。大运将充分利用SAP项目平台降低成本，实现企业利润最大化，更好地服务国家和社会。
大运SAP项目是SAP历史上第一次涉及十几个套件同时全面实施的重大项目，在国内整车领域具有里程碑意义。西信信息愿意与大运共同成长，合作共生！
