2019年5月1日，经过西信信息SAP团队成员一昼夜奋战，日泰（上海）汽车标准件有限公司完成整体期初库存数据的切换，各业务未清单据也悉数导入系统，各项业务可以在SAP线上正常运行。五一假期后，随着财务期初数据的切换完成，至此SAP项目完成整体系统切换，各项财务业务可以线上运行，标志着上海日泰SAP优化项目成功上线。
西信信息接手的日泰SAP项目，是某公司前期实施未能成功上线的项目。用户前期上线时，经历了炼狱般的折磨，最初上线时经历了昼夜加班、数据补录。但是，生产无法正常进行，外协无法完成正常收货，成品仓无法准确地将成品发出，甚至导致部分客诉，最终只能接受失败的苦果。
西信信息SAP项目组进驻后，首先从最基本的业务分析开始入手，分析并找出业务和系统存在的痛点。在生产方面，从最初的生产计划源头开始，切实分析业务和产品的实际特点，将最初设计的8-9层BOM结构，减少为最多5层，降低了数据的复杂性，从而让数据更加符合实际具备可操作性；从物流方面，简化了原材料和产品的批次，无论是外协还是自加工，批次从一而终，既强化了质量追溯，又简化了生产执行过程中的批次确认；从成品管理的角度，重新设计了整个仓储管理和条码管理方案，加入了成品出库的比对，不但提高了出入库的效率，同时也加强了防错机制，提高客户满意度。此次项目周期短，任务重，但是西信信息SAP项目组还是克服了种种困难，加班加点，完成了整个项目的交付工作。
本期项目上线切换从4月26日开始，从盘点到上线，经历了一段艰苦的历程，整个SAP项目组，从总监、经理、关键用户、最终用户到顾问都正式投入这片战场。上线过程中，日泰的所有部门总监、经理也都时刻关注着切换进程，共同处理遇到的所有问题。项目方案阶段，大家一起分析所遇到的问题，一起剖析业务的难点，一起讨论最终的解决方案，所有人都在贡献着自己的力量。
项目的测试阶段，所有关键用户都围在一起，大家一起发现问题、分析问题、解决问题，增强了各个部门之间的交流。上线前夕，作为这次上线的重中之重，各个部门召开了上线动员大会，这无疑给项目组带来了强心剂，也为项目成功上线奠定了基础。
适逢五一劳动节，在这个纪念性的时刻，西信信息SAP团队通宵达旦，一起努力，坚守岗位，对节日致以最高的回馈。 这些都是最闪光的时刻和最闪亮的人，有了他们才有这个项目的成功。
西信信息SAP团队是一支善打硬仗的团队，从调研、方案、测试到上线期间，和内部团队一起克服重重困难，本着客户至上的责任心，以实现客户需求为目标，达到客户幸福感与顾问自我实现价值感的双赢局面，深挖企业痛点，优化业务流程，最终攻克了一个又一个难关。
上图为项目组工作瞬间
最后，热烈祝贺日泰（上海）汽车标准件有限公司SAP系统成功上线并平稳运行！
