实施内容
中联重科2009年初启动集团管理变革-ERP建设工作，整个集团以一期蓝图模板为基础向各分公司推广，前期上线的模块包括财务、成本管理、生产、销售、采购等，针对具有项目管理特点的业务产品线，规划实施项目管理模块，逐步实现全价值链业务系统化管理。
中联汉寿分公司是其集团旗下重要的产品组成单元，也在整个集团实施ERP规划中实施了SAP，以提升其企业管理水平，适应市场竞争的需要。
涉及系统： ECC6.0 + BW + MES+CRM等
项目采用“4+1”的策略进行推广实施
中国重工机械制造行业领先者
项目周期：
2012年3月初启动，2012年8月初上线
项目成果
建立研发和制造业务与系统高度的集成、集团合并报表的精准与及时、混合生产模式的SAP系统平台；
实现对机制砂工厂在销售、采购、库存、生产和财务等各个环节的业务支持，实现财务业务一体化；
加强机制砂设备按单设计的特殊生产模式管理（采用PP+PS实现项目制生产），搭建项目管理业务平台；
实现对人员的培养，提高内部技术人员和关键用户业务经验和技术水平，具备一定操作维护能力。
