实施内容
对上海电气电站集团下的汽轮机厂、发电机厂、锅炉厂、辅机厂的SAP项目管理方案进行优化：
包括从无价值管理转为有价值管理、启用网络与活动管理项目进度，打通生产采购与项目管理进度管理的实时集成以及SAP版本升级与数据迁移等相关活动等。
项目周期：2016年9月启动，约8个月
项目成果
启用项目的有价值管理，财务库存价值更为准确，项目成本更为合理。
启用项目网络与活动，使项目的进程管理成为可能，采购与生产业务实时反馈信息，及时掌握项目完成情况。
助力上海电气电站集团优化项目管理，提升企业竞争力。
